Аутсорсинг – это процесс передачи бизнес-процессов или задач третьей стороне, обычно компании-подрядчику. Организации могут заказать аутсорсинг персонала для различных видов деятельности, включая производство, разработку ПО, маркетинг, бухгалтерию и т.д.
Положительные свойства
Основная причина, по которой компании выбирают аутсорсинг, – это экономия денежных средств. Компании-подрядчики могут предоставлять услуги по более низким ценам, чем, если бы эти задачи выполнялись работниками внутри компании. Это может привести к повышению прибыли компании и повышению ее конкурентоспособности.
Аутсорсинг открывает принципиально новые возможности и повышение мобильности персонала. С одной стороны, компании получают доступ к широкому кругу услуг и ресурсов, с другой – сотрудники обретают большую свободу выбора, которую могут реализовывать на протяжении всей своей карьеры. Это способствует повышению эффективности рынка труда, росту производительности и удовлетворенности персонала.
Негативные стороны
Однако аутсорсинг может иметь негативный эффект на рабочие места. Когда компания выполняет определенные задачи, это может привести к уменьшению количества работников, которые занимались этими делами внутри свой фирмы. Кроме того, аутсорсинг может привести к ухудшению условий труда для работников, которые остаются на месте. Например, они могут стать более уязвимыми перед сокращениями и ухудшением условий работы.
Что делать?
В связи с этим важно сохранить рабочие места в организации и создавать новые. Как можно сохранить их при использовании аутсорсинга? Одним из способов является переквалификация работников. Когда начальство делегирует задачи, которые раньше выполнялись в компании, штатные работники могут быть переобучены и переквалифицированы для выполнения других действий. Это может создать новые возможности для людей и сохранить их рабочие места.
Другим способом сохранения рабочих мест является создание новых подразделений, можно на основе имеющихся, или направлений деятельности. Компания может использовать аутсорсинг, чтобы освободить ресурсы и сосредоточиться на развитии новых векторов и целей. Например, она может создать новое подразделение, которое занимается разработкой новых продуктов.
Чтобы снизить риски негативных последствий аутсорсинга, руководящие лица должны следить за условиями труда в тех областях, куда они направляют свои функции. Они должны непременно должны инвестировать в развитие своих сотрудников, не обязательно всех, но в основной штат – очень желательно. Они должны обеспечивать своих работников возможность переквалификации и обучения новым навыкам, чтобы те могли адаптироваться к изменяющимся условиям работы.
Подводя итоги
В целом аутсорсинг открывает новые возможности для карьерного роста. Аутсорсинговые компании, специализируясь на определенных сферах деятельности, могут предложить более широкий спектр должностей и профессиональных траекторий. Сотрудники получают возможность менять работодателей, открывая для себя новые горизонты.
Также он предоставляет бизнесу возможность экономить время и средства на привлечение и удержание персонала. Крупные и небольшие организации могут привлекать фрилансеров и других специалистов для выполнения конкретных задач и проектов по необходимости, а не по постоянной основе.