В последние годы аутсорсинг персонала в Москве набирает все большие обороты. Такое решение становится не просто популярным, а востребованным. Если всего несколько лет назад в каждой компании в штате были единицы IT-специалиста, бухгалтера, уборщицы, переводчика или работника call-центра, то сегодня все чаще руководители бизнес-проектов отказываются от подобного подхода.
Что такое аутсорсинг и его основные возможности
Что они выбирают взамен? Отличным решением станет отказ от расширения постоянного штата. Прекрасным аналогом этому станет аутсорсинг, который предполагает заказ необходимых услуг у профессионалов. В результате удается получить не только необходимую помощь от высококвалифицированных специалистов. Также такой подход дает возможность существенно сэкономить на решении рабочих задач.
Чем привлекателен подобный алгоритм работы?
Аутсорсинг имеет несколько весомых преимуществ:
- сокращение разногласий внутри коллектива;
- улучшение результатов ключевой деятельности;
- существенная экономия на отделе HR.
Достичь улучшения результатов в рамках основной деятельности компании благодаря аутсорсингу удается за счет возможности переложить часть важных задач на сторонних специалистов. Соответственно, больше усилий можно перенести на реализацию ключевых корпоративных проектов.
Используя такой рациональный алгоритм, также можно добиться весомой экономии на отделе HR. Поскольку подбором специалистов на аутсорсинг занимается специальное агентство, у компании нет необходимости отсеивать кандидатов на определенную вакансию. Соответственно, можно отказаться от отдельного кадрового агентства внутри компании. Как результат удастся существенно сэкономить бюджет организации.
Также уже говорилось, что привлечение сотрудников на аутсорсинг позволяет в разы сократить разногласия внутри коллектива. Большая часть аутсорсеров ведут свою деятельность удаленно. В офисе они появляются достаточно редко. Исключение составляют случаи, когда необходимо:
- подписать документы;
- сдать отчет;
- получить определенную технику и т. д.
Поэтому возникнуть конфликтные ситуации с руководством или другими представителями коллектива просто не могут. Соответственно, все сотрудники будут заниматься своими основными делами и с максимальной эффективностью выполнять свои профессиональные задачи.
Преимущества аутсорсинга
Одна из основных особенностей такого подхода к организации деятельности компании заключается в отсутствии необходимости четко следить за каждым бизнес-процессом и управлять ими. Руководитель просто дает задание, а на выходе получает необходимый результат. Все промежуточные этапы, по сути, его совершенно не касаются. То есть они оказываются вне его руководства, что очень удобно. За счет такого подхода у владельца бизнеса высвобождается достаточно времени для реализации других задач.
Не менее привлекательно и то, что при включении в рабочий процесс аутсорсеров можно отказаться от изменения юридического статуса компании, так как определенную часть работы выполняют сотрудники, которые по факту в штате фирмы не находятся. В результате ее статус корректировать не нужно, что дает возможность сэкономить на налогах.
Важно и то, что аутсорсинг дает возможность получить высококвалифицированную помощь специалистов. Ведь, как правило, все аутсорсеры – эксперты с большим опытом работы.
Существенная экономия как ключевой плюс
Основное преимущество такого подхода к организации работы компании заключается в сокращении финансовых вложений в содержание всех единиц в штате. Используя такой прием, можно оплачивать исключительно результат, реализованные проекты, а не на:
- время в организации на рабочем месте (с пользой или нет);
- декрет;
- очередной отпуск;
- больничный и т. д.
Руководство исключает оплату различных социальных выплат. Такой подход действительно очень удобен, особенно когда помощь экспертов требуется не постоянно, а только в конкретные периоды времени, например, при составлении отчетов, договоров, в конце квартала или при поломке технических устройств.